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[数码讨论]争夺AI入口 字节杀到大厂护城河下 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 前天 11:09

《科创板日报》12月7日讯 字节的算法帝国,正在急切地寻找AI硬件承载。

周初字节与中兴合作的AI手机甫一发布,便引发了外界极大关注。在这项合作中,字节采取了一种“华为造车”式路径,不亲自下场制造,而是与手机厂商深度合作,做硬件的“灵魂”。

有关隐私、互通的讨论风波未息,字节的AI眼镜也已在路上。《科创板日报》记者获悉,字节正在推进研发,或有望在明年发布。谈及字节AI眼镜的发布计划,有供应链人士评价:“大模型是底座,产业链到位了。”

张一鸣对硬件的“执念”已不是秘密。从耳机、玩具到手机,字节近些年一直热衷于为其“流量帝国”寻找一个可控的硬件端入口。

一边是在C端应用屡战屡胜,一边是在硬件端四处出击却鲜有收获。终于,字节攻入了最具想象空间的AI手机环节,这次张一鸣能成功吗?

▌屡战屡胜的流量收割机

不久前,字节旗下豆包、红果短剧、抖音商城、多闪及汽水音乐,包揽了苹果App Store免费榜前五席——再一次证明了字节的“流量暴力美学”。

流量一直是字节跳动的一项显著优势,字节将这一优势从移动互联网时代一路带到了AI时代,“代表作”就是豆包。在国内AI应用中,豆包活跃度长期稳居榜首。今年10月16日,火山引擎总裁谭待披露,豆包大模型的每日Token调用量从去年5月的1200亿增长至今年9月的30万亿,实现253倍增长。

30万亿的日均Token调用量是什么概念?数据显示,重回AI王座的谷歌日均Token调用量是43万亿,而百度和DeepSeek在10万亿左右。

高盛指出,与阿里的重资本投入不同,字节选择用流量突围:即依靠C端应用的庞大流量和海量推理需求,反哺底层AI基建,在模型即服务(MaaS)市场完成对传统云巨头的侧翼包抄。

字节亟需一款硬件来作为豆包的流量承载入口,张一鸣选择了AI手机。

通过与手机厂商合作,字节能以最低成本验证其AI能力在核心终端上的体验。令市场瞩目的是,这次合作是操作系统层面的深度集成。这意味着豆包能获得更高的系统权限,实现“所见即可问,所言即可为”的跨应用自动化操作。

▌硬件布局,四处出击

实际上,字节跳动对硬件赛道的尝试可以追溯到数年前。但与字节在软件流量上的屡战屡胜形成鲜明对比的是,从坚果手机、Pico、Ola Friend再到如今的中兴努比亚,字节的硬件路充斥着变数和调整。

7年前的2018年末,锤子科技陷入危机。次年锤子科技前COO吴德周带领坚果手机硬件团队加入字节跳动,以“新石实验室”为名开展工作,定位为字节跳动的硬件中台,负责手机、智能硬件和教育硬件类产品工作。

但两年不到,新石实验室便被并入字节的教育硬件团队。合并后的团队专注于教育领域,不再研发坚果手机、TNT显示器等产品。

而在2021同年,字节跳动收购PICO。彼时这笔巨资收购,被券商称作“可以类比于2014年Facebook以20亿美金收购Oculus,是移动互联网巨头和新一代硬件产品公司的结合”。但两年后这项业务就被曝遭到搁置、多位核心业务负责人离职,PICO随之陷入沉寂。

直到今年11月,字节跳动技术副总裁杨震原在2025字节跳动奖学金颁奖礼上的一句“2026 年, PICO 将有新品发布”,宣告PICO业务“卷土重来”。

除了手机和头显,字节跳动在硬件领域的另一步棋落在了耳机。

2024年5月,字节官宣收购耳机研发团队Oladance,9月收购正式完成,短短一个月后,字节就上线了Ola Friend——时间线上足以看出字节的急迫。

Ola Friend虽然挂着“AI智能体耳机”的名号,但却被用户吐槽“形式大于内容”,不过是Oladance团队之前开发的OWS耳机加了个“唤醒豆包”的语音功能,产品正式发售后销量难称亮眼。

▌AI手机,会是一门“好生意”吗?

但对于字节跳动而言,销量或许只是浅层数字,无足轻重。即使在硬件之路上走得“磕磕绊绊”,字节也没有就此收手。毕竟单一硬件的盈亏,在这场关乎未来入口和生态主导权的宏大博弈中,的确只能算得上是局部得失。

那么,眼下的AI手机,会是一门“好生意”吗?

历史的教训已足够深刻。任何硬件产品的爆发,必然是“极致设备”与“丰富生态”共振的结果。例如“元宇宙”VR/MR头显的没落,很大一部分原因在于内容的匮乏——空有精良的头显,却无足够的VR生态支撑,最终只能沦为“吃灰的玩具”,这点连Meta的头显也不能幸免。

同样的逻辑放在AI手机上依然成立:仅仅依靠一个“豆包”并不够,AI手机的真正挑战在于“生态整合”。此前AI硬件如Rabbit R1、Humane Pin之所以未掀起水花,是因为它们更像是一个放在口袋里的“网页版ChatGPT”,缺乏对现实生活的介入能力。

这一次字节的AI手机中,AI“底层系统权限的掌握”已成为核心卖点之一,豆包不仅是能聊天的语音助手,更能跨越APP壁垒,帮用户完成比价、餐厅定位等多项操作。简单来说,就是渐渐向真正的“AI助理/AI Agent”靠拢。

但在互联网大厂割据、APP数据筑墙的今天,这个做法一定程度来说是站在了其他大厂的“对立面”。其核心矛盾在于,用户通过一条指令,就可以让AI助手完成复杂的多步骤任务,而无需在应用端做过多停留。这种情况下,部分应用面临用户停留时长断崖式下降的风险,更遑论存在被超级APP架空的可能。

“美团淘宝的高管们可能要连夜开会了。”360创始人、董事长周鸿祎谈到豆包手机时表示,豆包手机助手会直接冲垮互联网大厂的护城河。比如淘宝、美团靠用户停留和广告赚钱,现在AI帮用户直接完成任务,不用看广告,不用刷首页,APP核心KPI彻底作废,传统流量逻辑面临崩塌。要不了多久,可能会看到阿里、腾讯、美团等推出联合防御协议,一起限制AI跨APP调用。

除此之外,金融安全也是陷入争议的一项因素。豆包AI手机发售后不久,已有多位用户发现设备上的微信、农业银行、建设银行等APP出现风控措施。随后豆包宣布,计划在接下来的一段时间,在部分场景,对AI操作手机的能力做一些规范化调整。具体包括,但不限于进一步限制金融类应用的使用。

对于字节而言,AI手机恐怕很难在短期内成为一门赚钱的“好生意”,但却是一场不得不打的仗。

(科创板日报 郑远方)

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只看该作者 沙发  发表于: 前天 11:10
字节跳动选择与中兴合作推出AI手机而非自造硬件,是基于战略聚焦、资源效率、风险控制与生态协同等多重因素综合考量的结果。这一决策背后折射出科技企业在人工智能时代“软硬协同”路径中的理性权衡。以下从五个核心维度进行深入剖析:

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一、战略聚焦:轻资产模式下的核心能力护城河

字节跳动的核心竞争力在于算法、内容生态与用户洞察,而非硬件制造与供应链管理。自建硬件产线意味着需投入巨额资金于研发、生产、品控、售后等重资产环节,这将分散其在AI大模型(如云雀大模型)、推荐系统、AIGC内容生成等关键领域的资源。

通过与中兴合作,字节得以以“轻量化合作”方式切入智能终端市场——输出软件系统(如搭载在努比亚Z系列上的MyOS AI功能)、AI服务能力与应用场景,而将硬件制造、渠道分销等非核心环节交由专业厂商处理。这种“软件定义硬件”的模式,更符合其作为平台型科技公司的本质定位。

> 深层意图解读:用户可能关注的是“为何大厂不做全栈”,实则是在探询未来AI时代企业边界重构的逻辑——谁掌控心智入口,谁就主导体验定义权。字节无需成为“下一个华为”,只需成为“AI操作系统的隐形大脑”。

---

二、产业分工深化:专业化协作优于垂直整合

中兴通讯是中国少数具备完整通信技术积累与硬件工程能力的企业之一,在5G模组、射频设计、工业制造等方面拥有深厚积淀。尤其在政企端与运营商渠道方面,中兴具备字节无法短时间构建的线下网络优势。

此次合作推出的努比亚AI+手机(如努比亚Z60 Ultra),并非简单贴牌,而是实现了深度系统级融合:
- 集成字节自研AI模型,支持本地化图像生成、语音助手增强;
- 在相机调校中引入AIGC修图、语义理解式构图建议;
- 构建“内容创作—AI增强—社交分发”闭环体验。

> 这种“中兴出壳、字节注魂”的合作范式,体现了新一代智能设备的演化趋势:硬件趋于标准化,差异化竞争转向AI服务层。正如Android之于高通,未来AI手机的竞争将是“谁的模型更能理解用户意图”。

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三、规避市场风险:试水AI终端的低成本验证路径

当前AI手机仍处于概念探索期,消费者对“真AI功能”与“伪需求噱头”的辨别日益增强。若字节贸然独立发布品牌手机,一旦产品定义失误或销量不佳,不仅造成财务损失,更可能损害其主品牌声誉。

通过联合品牌形式(co-branding)试水市场,字节实现了三大缓冲机制:
1. 成本缓冲:无需承担库存与产能压力;
2. 品牌缓冲:失败影响局限于特定机型,不影响抖音、飞书等主力业务;
3. 迭代缓冲:可通过多轮合作快速调整AI功能优先级,形成反馈闭环。

> 此举类似谷歌早期与HTC合作推出Pixel系列,既掌握软硬协同话语权,又避免陷入硬件泥潭。对于字节而言,这是一次低代价的“AI终端用户体验实验室”。

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四、抢占AI入口:布局下一代人机交互界面

尽管不自造硬件,但字节正通过多种方式渗透终端层:
- 与中兴合作定制AI功能;
- 投资AR/VR初创公司(如Pico)布局近眼计算;
- 推出AI编程助手、AI剪辑工具等嵌入式服务。

其真正目标并非卖手机,而是确保其AI模型能触达最终用户,并收集真实场景下的行为数据——这才是训练个性化AI代理的燃料。未来真正的“AI手机”或将不再依赖传统操作系统,而是由一个跨设备的AI agent驱动,而字节希望成为这个agent的大脑提供者。

> 用户提问表面是“为何不自造”,实质应理解为:“字节如何在不控制硬件的前提下,确保在AI时代的主导地位?”答案正是:以服务穿透设备边界,用数据反哺模型进化。

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五、政策与生态协同:借力国产化替代东风

在中国推动科技自主可控的大背景下,中兴作为本土通信巨头,具备较强的国产化供应链整合能力。字节与其合作,可在芯片适配(如紫光展锐、寒武纪)、操作系统兼容(OpenHarmony生态探索)、数据安全合规等方面获得支持。

此外,双方均可受益于政府对“AI+终端”融合创新项目的扶持政策。例如,该类合作可能被纳入地方数字经济重点项目,获得研发补贴或试点资质,从而降低商业化门槛。

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结语:一场关于“控制力”与“灵活性”的精密平衡

字节跳动的选择,本质上是对“垂直整合 vs 开放协同”这一经典战略命题的当代回应。它没有选择苹果式的全栈控制,也没有走纯开放平台路线,而是采取了一种模块化主导战略(modular dominance):  
> 我不生产手机,但我决定手机如何思考。

在这个意义上,与中兴的合作不是妥协,而是一种更高阶的战略跃迁——跳出硬件所有权之争,直指AI时代最稀缺的资源:用户注意力、行为数据与心智入口。未来的竞争,不属于拥有最多工厂的企业,而属于最懂用户的AI。而这,正是字节跳动正在悄然构筑的终极护城河。
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只看该作者 板凳  发表于: 前天 11:26
争夺AI入口:字节的“破圈”与大厂的“护城河危机”

一、字节的AI入口布局:从大模型到硬件终端的深度渗透
字节的AI战略核心围绕“入口争夺”展开,通过大模型与硬件的结合,试图重构用户与应用的交互方式。

大模型底座:豆包的“流量收割机”:豆包作为字节AI生态的核心,其每日Token调用量实现了爆发式增长,成为国内AI应用活跃度的TOP1。依托抖音等超级入口的流量输血,豆包形成了“流量-内容-用户”的正循环——抖音的7亿日活为豆包带来亿级新增用户,AI生成的优质内容又回流至抖音,提升用户停留时长。
硬件终端:AI手机的“系统级渗透”:字节与中兴合作推出AI手机,内置“豆包手机助手”,实现了跨应用的全局控制权。用户通过语音指令,即可让AI助手完成比价、下单、整理攻略等复杂操作,无需逐一打开APP。这种“所见即可问、所言即可为”的交互模式,直接挑战了传统手机的操作逻辑。
二、字节的“杀招”:冲垮大厂护城河的底层逻辑
字节的AI布局之所以让大厂“紧张”,本质是动摇了其核心盈利模式与生态控制权:

打破“流量-广告”的闭环:传统大厂(如淘宝、美团)的盈利依赖用户在APP内的停留时长、广告曝光与点击转化。而豆包手机助手能直接完成跨应用任务(如全平台比价下单),用户无需刷首页、看广告,APP的核心KPI(如用户停留、广告收入)面临崩塌。
消解“应用层”的生态主导权:过去,超级APP是流量与服务的中心入口(如微信、淘宝),而字节的AI助手试图成为“新的中心”——APP从“入口”降维为“工具模块”,生态主导权从应用层转向系统层的AI平台。这种转变让大厂的“护城河”(如用户粘性、数据壁垒)失去了依托。
三、大厂的应对:一场“技术攻防战”的开启
面对字节的冲击,大厂不会坐视不管,未来可能出现以下应对策略:

技术对抗:调整APP页面结构(如隐藏关键信息、增加动态验证码),提高AI读取信息的难度;限制第三方调用服务,强制用户“进入APP才能使用功能”。
联合防御:阿里、腾讯、美团等大厂可能抱团推出“联合防御协议”,共同限制AI的跨应用调用,维护现有生态的主导权。
结语
字节的AI入口争夺,本质是用AI重构用户与应用的连接方式,将“人找服务”转变为“服务找人”。这种模式不仅冲击了大厂的“流量-广告”盈利逻辑,更动摇了其生态控制权。未来,随着AI技术的进一步渗透,这场“入口之战”将愈发激烈,而最终的胜出者,必然是能平衡“技术创新”与“生态协同”的玩家。
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